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餐饮管理制度和操作流程怎么写(餐饮管理制度和操作流程)

发布时间:2023-07-04 04:26:43 人气:

一、餐饮经营思路和方案

!亲亲,[开心][鲜花],餐饮经营是一个具有挑战性和机会的行业,成功的餐饮经营需要良好的经营思路和方案。

以下是一些常见的餐饮经营思路和方案:1. 定位:确定自己的餐饮定位是非常重要的,包括餐饮类型、目标客户、餐厅风格等。

这可以帮助你更好地了解自己的竞争对手和客户需求,从而更好地规划餐饮经营的方向。

2. 菜品:菜品是餐饮经营的核心,提供美味的菜品可以吸引更多的客户。

除了注重菜品的味道和质量,还要注重菜品的创新和时尚,以满足客户的口味和需求。

3. 服务:优质的服务是餐饮经营成功的关键。

要注重服务态度、服务速度、服务质量和客户满意度,提供更好的服务可以吸引更多的客户和提高客户回头率。

4. 管理:高效的管理是餐饮经营成功的保证。

包括人员管理、库存管理、财务管理、营销管理等。

通过科学的管理可以提高餐饮经营效率,减少成本,提高利润。

5. 营销:通过各种渠道进行营销宣传,吸引更多的客户。

包括线上宣传和线下活动,例如社交媒体营销、优惠促销等。

餐饮经营思路和方案!亲亲,[开心][鲜花],餐饮经营是一个具有挑战性和机会的行业,成功的餐饮经营需要良好的经营思路和方案。

以下是一些常见的餐饮经营思路和方案:1. 定位:确定自己的餐饮定位是非常重要的,包括餐饮类型、目标客户、餐厅风格等。

这可以帮助你更好地了解自己的竞争对手和客户需求,从而更好地规划餐饮经营的方向。

2. 菜品:菜品是餐饮经营的核心,提供美味的菜品可以吸引更多的客户。

除了注重菜品的味道和质量,还要注重菜品的创新和时尚,以满足客户的口味和需求。

3. 服务:优质的服务是餐饮经营成功的关键。

要注重服务态度、服务速度、服务质量和客户满意度,提供更好的服务可以吸引更多的客户和提高客户回头率。

4. 管理:高效的管理是餐饮经营成功的保证。

包括人员管理、库存管理、财务管理、营销管理等。

通过科学的管理可以提高餐饮经营效率,减少成本,提高利润。

5. 营销:通过各种渠道进行营销宣传,吸引更多的客户。

包括线上宣传和线下活动,例如社交媒体营销、优惠促销等。

6. 技术:利用先进的科技手段来提高餐饮经营的效率和服务质量。

例如电子点餐系统、智能厨房设备等。

7. 品牌建设:打造品牌形象可以提高餐饮企业的知名度和影响力,建立起良好的品牌形象可以吸引更多的客户。

总之,餐饮经营需要从各个方面综合考虑,注重菜品、服务、管理、营销等方面的优化和提升,才能够取得成功。

如果我是以中式点心为主题的餐厅,经营方案怎么写作为一家以中式点心为主题的餐厅,你需要考虑以下几个方面的经营方案:1. 菜单设计和开发菜单是餐厅的核心,需要设计出吸引客户的菜品。

你可以通过多样化的中式点心菜单,尤其是创新和特色菜品,来吸引更多的客户。

此外,你还可以在菜单上加入特殊的套餐,以吸引那些想要尝试多种口味的顾客。

2. 餐厅的装修和氛围餐厅的装修和氛围对顾客的体验有着非常大的影响。

考虑到你是一家以中式点心为主题的餐厅,你可以在装修上运用中国传统元素,如中国红色、龙、凤、鱼等,营造出中式气息的环境。

除此之外,音乐和灯光也是营造氛围的重要因素。

3. 精益求精的服务提供优质的服务也是吸引和保持客户的关键。

你可以为员工提供专业的服务培训,提高他们的服务质量和技能水平。

此外,建立良好的客户关系也是非常重要的,餐厅可以通过与客户互动、听取反馈等方式建立更紧密的联系。

4. 营销策略餐厅需要通过多种渠道进行营销宣传,吸引更多的客户。

你可以在社交媒体上发布美食照片、优惠信息等,同时还可以通过推广活动和节日促销等方式,吸引更多的客户前来就餐。

5. 成本和利润控制最后,餐厅的成本和利润控制也是非常重要的。

你需要考虑到采购成本、人工成本、租金等费用,并在此基础上确定菜品价格,以达到合理的利润水平。

综上所述,经营一家以中式点心为主题的餐厅需要考虑到菜单设计和开发、餐厅的装修和氛围、精益求精的服务、营销策略以及成本和利润控制等方面。

希望这些经营方案可以对你有所帮助。

二、餐饮经营管理方案

餐饮经营管理方案   餐饮经营管理方案, 在工作中,我们为了保障事情或工作顺利、圆满进行,通常都会提前开始方案制定工作,这样子能够让我们的计划更好的实现,下面是餐饮经营管理方案范文。

  餐饮经营管理方案1    园区餐厅运营管理方案   为了加强园区餐厅的科学管理,保障正常运行,改善膳食质量,提高服务水平,更好地为园区工作人员服务,结合园区餐厅的实际,特制定本方案。

   一、指导思想   园区餐厅是园区工作人员的基本生活保障, 必须围绕饮食安全、营养卫生、方便大家的总体要求,以低额利润、优质食品、热情服务为标准,尊重员工的饮食习惯,遵守管理的有关规定,力求达到科学营养配餐,正规有序运营,确保饮食卫生安全,确保方便工作生活。

   二、组织领导和人员组成:    1、成立餐厅管理领导小组:   组长:运营主管;
副组长:财务1人、厨师1人;
  小组成员:管委会1人、运营1人、人资1人、项目1人、   领导小组的职责:负责对园区餐厅膳食质量、饭菜数量、收费标准、安全卫生、制度落实、服务态度等进行监督管理,落实每周一次的餐厅卫生和运营秩序检查;
每月一次的厨师班子综合考评;
每季一次的季度分析讲评会,做到发现问题及时解决,确保餐厅运营管理有条不紊。

   2、建立厨师工作班子:园区餐厅前期保障就餐人数约为60人,据此,厨师工作班子暂定为四人。

  管理员:1人(财务兼任);
  主 厨:1人   厨 工:2人    3、厨师班子人员职责分工:    餐厅管理员(财务兼任)——   1、负责主持园区餐厅的全面工作。

关心员工生活,能联系群众,严格要求自己,处处起模范作用。

  2、熟悉厨房和餐厅的全面工作,协同主厨制定每周菜谱,经常调整食品搭配,公布每周食谱,严格食谱制度落实。

  3、熟悉货源情况,监督采购计划,把好货物验收,抓好原材料的保管、做到物尽其用,减少浪费,控制成本,防止出现漏洞,按标准让就餐人员吃饱吃好。

  4、主动收集厨房、餐厅人员对改善伙食的建议,热情接待投诉的员工,听取他们的意见,及时提出改进措施,不断提高服务质量。

  5、组织及时补充各菜式、米饭、汤水工作,保证就餐人员在规定时间内能获得满意的食品。

  6、及时传达上级的指示和意图,听取下属工作汇报,严格员工考勤,做好所属员工的培训、考评、调配工作,提高员工的素质,调动员工的积极性,解决存在的问题,定期向领导报告和请示工作,。

  7、经常检查食品卫生、厨具卫生、厨房卫生、餐厅卫生和员工个人卫生,严格执行《食品卫生法》,抓好食品质量,防止出现食品变质和食物中毒。

  8、带领员工热情待客,分菜做到公平公正,一视同仁,动作迅速,为就餐人员提供良好的服务。

  9、认真做好就餐人员的划卡、收费工作,做到日清月结,按月向财务部申报餐费。

  10、负责日常加餐和宴请的具体安排,完成领导交办的其他工作。

   主厨——   1、在运营部领导下,负责餐厅日常工作并协助管理员完成上级布置的任务。

  2、当好班长,严格要求自己,不谋私利,任劳任怨,处处起模范作用。

  3、精通本职业务,负责食谱制定落实,调整食品搭配,每天要总结日常工作情况,遇到问题要及时向管理员和运营主管汇报。

  4、协助监督食品采购,把好货物验收,控制成本,抓好原材料的保管、做到物尽其用,减少浪费。

  5、抓好食品卫生、厨具卫生、厨房卫生、餐厅卫生,严格执行《食品卫生法》,抓好食品卫生质量,防止出现食品变质和食品中素。

  6、做好消防工作,每天下班之前要检查每个开关是否完好、关闭,方可下班离开。

  7、带领员工热情待客,分菜做到分量均匀,及时补充各菜式、米饭、汤水工作,动作快捷,一视同仁,为就餐人员提供良好的服务。

  8、完成主管领导和管理员布置的其他工作。

   厨 工——   1、主厨的领导下,协助厨师完成菜式的出品等各项工作任务。

  2、严格要求自己,不谋私利,任劳任怨。

  3、熟悉本职业务,协助食谱落实、及制作。

  4、控制能源,杜绝浪费,做到物尽其用。

  5、搞好食品卫生、厨具卫生、厨房卫生、餐厅卫生,严格执行《食品卫生法》,做好食品卫生质量。

  6、每天要总结日常工作情况,遇到的问题要及时向领班汇报。

  7、做好消防安全防范工作。

  8、节能降耗,节约用水、用电,做到人离关灯。

  9、及时补充各菜式、米饭、汤水工作,保证就餐人员在规定时间内能获得满意的食品。

  10、完成上级领导布置的其他工作。

   三、运营方式   园区餐厅采取自主经营,自行采购,内外兼承,独立核算,薄利多销,财务审结的运营方式。

经营种类:   1、持平科目:中餐、晚餐   2、盈利科目:早餐、夜宵、加餐、宴席等。

   四、费用开支:   1、人工成本:固定工资:XX00+XX00+XX00=XXXXX元/
月   2、原材料:煤气、米、油、调味品   3、物料:蔬菜、肉、蛋   4、水电费:——( )元/
月   5、保安、保洁、厨师班子补助——( )元/
月   合计:每月总成本控制——-( )元/
月    五、伙食标准:   餐厅提供早、中、晚餐。

  早餐标准为:面、包子、馒头、菜、汤,最低按照4元标准。

  中餐标准为:1荤菜2素菜1汤1水果,最低按照10元标准。

  晚餐标准为:馍、面、米饭、菜、汤,最低按照6元标准,。

   六、经营目标   1、切实保障现有员工的生活,并承接外来公司零散员工就餐,满足单次50-60人就餐人的需求,收费及菜谱(见附表1)。

  2、满足内、外员工及单位包桌消费或来料加工,收费及菜谱(件附表2)。

  3、就餐一律不收现金,固定用餐人员实行就餐卡充值(充值卡押金10元),由财务部负责;
零散就餐人员按照消费标准实行微信支付,二维码账户由财务部监管。

  4、采取自愿消费的生活标准,以满足所有就餐人员的需求。

收取的餐厅经营管理费用于餐厅修补、设备购买、原料采购、餐厅工作人员补助。

  5、为了干净、卫生,所有固定人员餐具自备,餐后自洗,餐具自行保管(公司统一提供餐具柜)。

  6、管理制度。

员工餐厅的特殊性决定了经营主体的低利回报,管理者必须强化成本管理,向管理要效益。

为有章可循,配套的食品卫生、安全操作规程、各环节岗位责任制等管理制度,适用于公司员工餐厅。

   七、餐厅管理   1、餐厅由公司运营部统一管理;
  2、餐厅管理领导小组对餐厅管理负全部责任;
  3、餐厅运营要做到伙食提前公示。

制定一周菜谱,于每周一上午公布,饭菜品种要丰富营养,并努力提高烹调技术。

  4、由厨师打餐,每个菜一勺,米饭、馒头按量自取,尽量做到公平公正。

  餐饮经营管理方案2    第一节内部管理    一、餐厅管理   餐厅管理水平的高低直接影响宾客对餐饮服务质量的评价,是餐饮管理中最重要的内容之一。

   (一)、制订餐厅服务规程餐厅服务规程是餐厅标准化、规范化管理的依据和前提,也是控制餐饮服务质量的基础,所以,我们必须制订相关的服务规程,西餐(相关专题:西餐加盟)厅规程主要有:   (1)点菜服务规程;
  (2)自助餐服务规程;
  (3)咖啡厅服务规程;
  (4)酒吧服务规程;
  (5)餐酒用具的清洗消毒规程。

   (二)、餐前的准备工作   我们应该组织安排并督促餐厅服务员做好各项餐前准备工作。

  (1)搞好餐厅清洁卫生工作,使之符合卫生标准;
  (2)准备开餐所需的各种餐酒用具并按规格摆设;
  (3)检查准备工作质量,发现不符合要求者,应及时纠正;
  (4)召开餐前例会,通报客情,公布菜单,总结上餐的服务情况,分工组织,查仪容仪表。

   (三)、开餐时的餐厅管理   1、加强巡视,控制餐厅服务规程的实施,发现问题及时纠正,保证客人享受规范化、标准化、程序化的服务;
  2、控制上菜顺序和时间,协调餐厅与厨房之间的关系,满足就餐宾客的生理和心理需要;
  3、根据工作量、合理安排服务人员,做好接待工作;
  4、及时处理顾客对菜点,酒水及服务等方面的投诉;
  5、监督检查餐后结束工作的完成情况,对开餐中出现的问题及时总结,不断提高餐厅服务水平。

   (四)、员工培训常抓不懈   餐厅服务质量的好坏取决于服务人员素质的高低,要提高员工素质就必须进行培训,餐厅的员工培训是在管理者发现培训要求的基础上制订培训计划并组织实施。

内容一般有:   1、思想意识及职业道德;
  2、礼节礼貌;
  3、餐厅服务规程及相关服务知识;
  4、服务技能技巧;
  5、菜点酒水知识;
  6、卫生及安全常识;
  7、疑难问题处理。

   (五)、低值易耗品管理   布件、餐酒具及牙签、餐巾纸等家用小件物品。

在满足客人需要的基础上,做好低值易耗品的控制。

   二、餐饮成本控制管理   餐厅要达到比较低的消耗而获得较高的利润的目标,就必须加强餐饮成本控制,餐饮成本控制对提高餐厅的经济效益和经营管理水平具有十分重要的意义。

   (一)树立成本控制意识   我记得有一位饭店总经理曾经说过:“浪费10元钱比赚10元钱要容易的多。

因为,作为一名餐饮管理者应加强对下属员工进行成本控制教育。

通过设立一系列的激励措施(另案),奖励成本控制做得出色的员工,对浪费原料的员工给一定处罚,从而激发员工进行成本控制的自觉性。

   (二)建立餐饮成本控制体系   建立餐饮成本控制体系,主要是加强对餐饮产品生产全过程的成本控制,其主要内容有:   1、采购控制;
  2、验收控制;
  3、库存控制;
  4、发料控制;
  5、粗加工控制;
  6、切配控制;
  7、烹制控制;
  8、餐厅销售控制。

   (三)加强成本核算与分析   主要是会同财务做好严格的核算制度,如餐饮成本日报表制度等,并定期对餐饮成本进行比较分析。

如计划与实际的对比、同期的对比、成本结构的分析、影响因素的分析等等,及时掌握成本状况,发现存在的问题及原因。

从而找出降低成本的措施方法。

   三、人力资源管理   餐厅的人力资源管理有利于餐饮服务质量的稳定和提高,也有利于提高工作效率,降低劳力成本。

   (一)加强全员培训   通过平时的工作观察,发现问题,针对问题,进行考核培训,不断提高员工的素质,形成一支稳定且训练有素的员工队伍。

培训工作既有针对个人的现场督导,也有针对全体的业务培训,从而不断提高工作效率。

   (二)合理定员和排班   因为西餐厅不同于共它餐饮形式,他的劳动强度不大,但营业的时间较长,同时,服务员的技能水平又不均衡,所以,西餐厅的人员安排要本着既高效,又要降低劳力成本,同时,还要能保证餐厅的正常运转的原则。

   (三)提高员工的积极性   要求高劳动效率,就必须使用企业管理的激励原理(另案),激发员工的工作积极性,使他们进行创造性的劳动,在工作过程中实现自身价值。

   第二节对外营销管理   九十年代以来,餐饮业一直是城市经济的主动脉,身系民众的`肚子和面子,餐饮业每天都在上演着群雄争霸的大战,没有特色和招牌的酒店或餐厅将逐渐淘汰,西餐厅也是一样,宜昌市的西餐厅已有很多家,我们“好百年”作为一个重新开张的老店,并且周围又多了很多竞争对手,到底该怎么做,才能重振雄风呢?   其一、做好品牌管理和营销,在日益残酷的商战中,没有品牌做大旗为自己摇旗呐喊增加凝聚力就等于自己背叛了自己,因此,一定要提高品牌知名度,具体怎么做呢?   举个简单的例子:我们可以紧扣当前社会热点,那就是关注弱势群体,我们可以将顾客结帐的消费额尾数当场投入爱心箱,当月积款全部捐与所援助的对象。

当然,这个不能静悄悄的做,而需要做为新闻,由电视台播出,题目可取为:阳光行动。

  其二、有招牌菜,会做和做好、做精、做第一是有严格差距的,特别是中国餐饮业,没有招牌菜就没有生存之路,全聚德有烧鸭、肯德基有新奥尔良烤翅,必胜客有比萨。

那么我们“好百年”有什么呢?这是我们必须要考虑的一个问题,西餐厅不是招牌,因为现今早已不是垄断时代了,亮出自己的品牌和特色才能繁荣和发展。

  其三、个性销售,从填饱肚子到追求美味、环境,从追求美味、环境到追求文化内涵,消费者的品味和要求越来越高,为了满足顾客个性化要求,就要从顾客的要求出发,对每一位顾客开展差异性服务。

  1、餐环境的个性化。

不仅仅是填饱肚子,就餐环境也很重要,不同的座位,不同包间、包厢座位、聚餐座位、情侣座等。

不只是座位个性化,整个环境、气氛也很重要,我们作为经营者应该用各种各样的外国文化、异域风情来吸引顾客的眼球。

  2、菜单的个性化,菜单作为客人在餐厅用餐的主要参考资料,起着向客人传递信息的作用,客人从菜单上不仅可以知道餐厅提供的菜品、酒水及其价格,还可以从菜单的设计、印刷上感受到餐厅服务的愿望和文化品位。

  3、菜品的个性化:菜肴有个性、餐具特点等等。

  4、员工服务个性化,餐厅的服务人员是服务工作的执行者和餐厅产品的直接生产者,因此,服务质量的好坏完全取决于服务人员素质的高低,一个能够为顾客提供个性化服务的员工不但需要掌握熟练的工作技能,同时还应具有丰富的文化知识,出色的沟通能力以及细致的观察能力和应变能力,以真诚的服务感动客人,从而使客人对餐厅留下了美好的深刻的印象。

   餐厅的营销成果有赖于灵活、各样的营销手段,西餐厅常见的营销手段有:   1、服务过程中的现场推销;
  2、新闻媒介的广告、宣传;
  3、节日推销,如情人节、圣诞节等;
  4、利用名人效应的推销;
  5、宣传品推销、节日套菜宣传,走廊墙壁的菜肴、餐厅环境图片的宣传;
  6、消费优惠促销;
  7、特色餐饮的促销。

  总之,我们的营销活动必须讲究实效,要注意分析营销投入与支出,根据实际情况随时调整营销活动,从而提高餐厅的营业收入。

  餐饮经营管理方案3    餐饮门店运营管理方案   现在餐饮管理的新思路就是运用市场经济的原则,而不再是早期的计划时代,顾客消费的选择性小,消费的不理性导致早期的餐饮经营者是以“走一步算一步”。

因为前期的餐饮市场供不应求,而当今餐饮市场已从卖方市场转入买方市场,以及消费者消费理念也日渐成熟。

  因此,餐饮业的管理与经营应实行“计划管理”。

所谓的“计划”管理,就是从餐饮的筹备、设计到中长期的经营,均应有组织、有计划去进行。

依笔者之见应从以下几个方面来进行。

   一、市场经营的定位   市场调查与分析,建立一个餐饮场所,首先要进行市场调查,做好市场定位。

因为这两个经营市场的消费者均非属餐饮消费市场的主导,所以在餐位数确定后,在餐饮经营之前应将制订《市场经营计划》放在首位,并考虑如下事宜,再对本餐厅进行定位。

  1、当地的饮食习惯爱好:包括:菜品的原料、配料是否便采购。

当地人对菜肴的口味要求,制作方式的接受程度,价格接受能力等。

  2、就餐人员的就餐形式;
当地消费市场的消费结构是趋于一个什么样的状态,是商务宴请为主或是公款消费或者是家庭宴请居多。

  3、就餐人员的交通方式;
此点尤为重要,也决定了一个餐厅的地理位置的选址,是否有利于消费者方便用餐。

  4、就餐环境的布置,因为几年前的“非典”以后,人们对就餐环境的需求更多,尤其是用餐环境的空气流通、用餐空间及日常清洁卫生是否有足够的措施。

  综上新述,说明一个餐馆只能适应一部分的顾客需求,必须分析自身的能力条件,分析当地市场对本餐厅具威胁的竞争对手,慎重确定本餐厅的顾客主导群是哪一阶层。

   二、经营场所的布置    确定了以上因素后,就必须对经营场所的场地进行布局,在布局时务必要考虑下述工作的内容:   1、厨房的设备配置与餐位的配比;
  2、厨房菜系与楼面服务的配合工作;
  3、卫生防疫设施,设备的配置;
  4、水、电、照明的引入及控制;
   三、人员   餐厅业经营成功与否,在硬件已成为定局以后,就取决于餐厅的管理人员。

餐厅在确定自己的经营定位及场地的布局后就应组织各级人员给予实施。

怎样使餐厅运营起来?这就是一个用人的问题。

而用人首先要制订用人计划,对各岗人员要有目的去选择和利用。

制订出一套适合本餐厅的人力组织结构体系。

餐饮管理制度和操作流程怎么写(餐饮管理制度和操作流程)

其内容主要为:   1、每一位员工都有自己的工作岗位名称、职级、配合人员、工作职责范围、工作质量标准;
  2、详细说明各部门人员之间的隶属关系,并实行逐级汇报,逐级负责制的工作方式;
  3、制定严格的培训计划,包括日常培训及计划培训;
  4、明文规定每一岗位的工资收入情况及相应的激励机制;
  5、要正确树立外部顾客与内部顾客的概念。

内部顾客就是直接服务客人的一线员工,作为管理层及二线部门是为内部顾客(一线员工)服务的人。

为“内部顾客”服务的工作做好了,才能做好外部顾客服务的工作。

  6、要充分理解80与20理论对餐饮行业的意义。

即80%的盈利是从20%的产品中产生的;
80%的问题是从20%的员工中产生的;
80%的管理(经营)建议是从20%的管理人员中产生的。

  因此要经营好餐厅取决于20%的管理人员和20%的好产品。

为此,业主要向20%的管理人员授权,首先是要与管理人员分享信息,包括成本、毛利、成本费用及市场占有率,使管理人员能够提出更具建设性建议。

其次,要有限度授权即在一定的范围内,什么情况下,各级管理人员可以自主决定处置发生的问题而不必事先请示。

当然,事后要汇报,说明情况及处置后达到的效果。

   四、管理制度   餐饮的管理制度是一个餐厅的生命,当今社会是知识经济时代,管理越来越为企业所重视。

管理水平的高低直接影响着餐厅的经营效益。

故“管理出效益”是硬道理,在制订日常的管理制度时应着重考虑以下三个方面事宜。

  1、人力资源方面:包括:用工制度、薪金制度、激励制度等;
  2、经营销售方面:包括销售对象、促销方式、菜品特色、服务特色,创新要求;
  3、财务成本方面:包括采购制度、成本控制方法、资产管理制度;
  根据以上三点真正做到“人人有岗位,办事有依据,行动有目标,工作有效益”。

   五、经营运作   餐饮业的经营通常有以下七个方面指标,即:经营营业收入,经营直接成本,人力和人力资源费用,能源费用,设备维护费用。

餐厅经营是否有利可图,关健是管理人员对前六个方面的管理所产生的业绩。

而做好经营运作计划是餐饮能否成功的重要关键。

  在制订经营运作计划时,事先要对本地区的餐饮市场进行有效的综合调查,根据上述内容获取第一手详细资料。

然后测算出本餐厅的经营保本点,以次来制定与本餐厅切合实际的营业收入指标、成本费用指标、利润指标、等各种经营指标。

   六、市场营销及推广方面    1、树立知名度,提高本餐厅在当地餐饮市场的影响力及信誉度   餐厅在临开业前及开业后的一段时间内,要在当地具有较大影响力的媒介上做到“狂轰滥炸”式的宣传攻势,开业一段时间后,可以定期的组织一些公益性的促销或宣传活动。

  如:慰问当地驻军、敬老院、无偿献血等。

或是在一些有纪念意义的节日,如:教师节、儿童节、护士节等节日时举办一些让利性的大促销。

以此活动的名义邀请当地媒介给予新闻报道,以起到软性广告宣传及餐厅正面形象的树立之作用。

   2、厨房特价   厨房可根据季节每周或每月推出一些特色菜肴或特价菜肴以此吸引或刺激顾客的消费。

   3、赠品或赠券   餐厅可制作并赠送小工艺品,让顾客觉得到餐厅吃饭除了能享受多层次的气氛还能收到令人心爱的小玩意。

这不仅能起到宣传作用,还能提高餐厅的档次,在发放上还可以根据消费程度的高低来决定赠品的价值与之相配。

   4、建立和收集客源人事档案   建立客源档案主要是记录客人的喜好、忌讳、出生年月、公司店庆等内容。

届时提前发放贺信以此来加强与食客的联系,使我们有一批稳定的客源,可以这样说,假如建立3000个客源档案;
哪怕这3000人中一年只来消费一次,那么每天就有3000除以360等于8、3人/
次,而这8、3人次的话一定会带来另外的客源。

   5、创造良好的用餐环境   良好的用餐环境及气氛也能吸引客人前来消费,不要说整体,那怕就是在每一个包房的设计都有风格,就会使客人有每次来用餐都是其有赏心悦目、焕然一新的感受。

   七、品牌树立的设想    1、规范服务理念,突出服务特色,由细处见真情,以情情见功夫   餐饮服务的经营管理首先应是管理人员制订各类标准化服务程序和服务标准,树立服务人员对客人的仁爱之心。

服务员要在真正意义上了解客人,充分体现对宾客的关爱。

要有换位的服务意识,替宾客着想,以特色服务来体现服务档次,以创新来给宾客“心动”的感受,温馨服务的回味。

   2、保持看家特色菜品,及时开创新菜,保持各类菜品质量,展现餐饮实力   餐饮的菜系品种千变万化,这就要求餐厅要将厨师分成两类,极少数的厨师(行政总厨,各点厨师长)承担类似工业产品的设计师和工艺师的责任,主要是研究创新菜式,和制订菜肴品味质量标准,以及全程的监督实施。

这些人的技能和工作态度是餐厅资产的一部分,可以考虑拥有餐厅的部分股权分红。

  如果厨师有修改菜式标准的建议可以提出,保未经总厨修正,任何厨师不能自行其是,这样方能保持稳定的口味及质感。

所讲的铁板“席前料理”,就是将厨房与餐桌进行改革,把厨房内的灶具搬到厅面与包厢、把餐桌与鼎具合二为一。

  而最原始的“铁板烧”则是方型铁板与木制台面相接合的简易造型,这种台面是三边有桌面供客人用餐使用、一边没有台面便于厨师现场操作。

铁板下方有炉子加热,厨师当着客人面烧制每一道菜肴和食品。

  这样一来、厨师食客面对面、同台合作;
厨师现场烧制菜肴、客人当时享用。

厨师在烧菜的过程中每一个小动作、都难逃客人法眼、眼见为净、吃的放心;
眼见为实、边用餐边欣赏大厨们的精彩厨艺,刀叉等用具表演杂耍的真功夫;
每一道菜、每一个程序、所下的配料与调料、都竟现眼前,精美的制作、增进了食欲。

  食客们完全根据自己的喜好选择食物,在吃的过程中和厨师交流、切磋有关做菜的技巧与经验,甚至客人还可以即兴上台操作,按自己的意愿为家人和朋友献技;
增加了烹饪的透明度和亲切感,使用餐变成了一种增进交流、培养情趣的方式;
此种料理又是分餐制,让客人真正体会到“以客为尊”的至高服务。

可谓是一种做法独特、堪称一绝的食文化。

一、餐饮工作流程

  工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

以下是我为大家整理的关于餐饮工作流程,给大家作为参考,欢迎阅读!   餐厅服务员工作流程   餐前准备   1. 准时到岗,参加班前例会,接收值班经理对当餐的工作安排及布置.   2. 员工进岗后,做卫生定位摆台,如提前预定应按要求摆台.   3. 清理地面卫生和室内所属物品表面及死角卫生.做到地面无垃圾,无油垢,无水迹,无 烟头,无墩布毛.每餐清扫一遍.   4. 检查台面,餐具有无破损,水迹,油迹,污迹保持台面干净整洁.   5. 领用餐中一次性物品,分配后注意妥善保管,归档码放整齐.   6. 按点立岗定位   准备迎客. 服务员工作流程:   1. 迎客:   1.当迎宾员将顾客领到该区域中时,服务员应微笑点头问好.   2.拉椅让座,根据顾客人数添减餐具,递上菜单.   点菜:   3.翻开菜单,请顾客阅览,同时介绍本店特色菜,特价菜,新推菜及酒水   4.在记录顾客所点菜品,酒水时,写清日期,桌号,点餐人数,服务员姓名.   5.顾客点完菜完毕,重复点单,以确认顾客所点菜品,然后示意顾客稍后菜品上桌,离开前 应提醒顾客注意随身携带的物品以免丢失.   2.下单:   6.下单核对单据与预算是否一致.如有问题迅速解决.   3. 餐中服务   7.将顾客所点酒水及一次性餐筷送上餐桌,征求顾客意见,启瓶倒入杯中.   8.巡视自己所管区域顾客的用餐情况,及时补充客人所需,整理台面,上菜报清菜名,划菜 核单,征求顾客意见,随时撤下顾客餐桌上的空餐具和用具.   9.服务员有事暂时离开工作区域时,一定要向邻区的服务员打招呼寻求帮助.不要长时间 离岗,办事完毕应迅速返回工作区.   10.随时巡查地面和台面卫生,及时清理以保持清洁.   11.顾客离座拉椅,提示顾客带好随身携带的物品,并致欢送辞.   4.收台   12.餐具应按档码放,不得大餐具摞小餐具,前厅用品和厨房用品分开,使用规定的收台工 具将餐具分别送到洗碗间.   13.清整台面垃圾,擦净桌椅,及时摆台以便接下桌顾客   餐厅日常工作流程   上午 10:30 吃饭 按标准整理好仪容仪表   9:50 进入餐厅到指定点签到   9:55 列队点名,点名之前复查仪容仪表   10:00—

10:30 按照要求展开餐前准备:打扫各自负责的餐厅区域卫生、餐位检查、备 用器具及工作用具检查、叠纸巾、备开水等   11:00—

11:20 点名开例会,听取当餐的工作安排,之前复查仪容仪表,认真聆听上级 的讲话,注意当餐自己的工作内容和任务及酒店、部门例会内容,总结昨日或上一餐的工作, 对优劣之处予以讲评及处理,餐前轻松快乐时刻等。

  11:20 例会结束后站位迎宾 传菜员到位 规定人员领取物品(酒水、日常易耗品) 管理人员进行餐前检查 客到后各就各位进行餐中服务 ○客离后,及时检查是否有客人遗留物品,若有及时上报上级交到指定处存放 ○进行餐后收尾工作,使你的负责区域处于OK 状态 ○请示你的上级检查收尾工作是否合格,获准方可下班 ○把回收物品及垃圾送到指定位置 ○签退下班离店   下午 4:30 吃饭 按标准整理好仪容仪表   5:00 进入餐厅到指定点签到,列队点名,点名之前复查仪容仪表   5:00—

5:10 开例会听取当餐的工作内容和任务,总结上一餐的工作,对优劣之处进行 讲评及处理   5:10—

5:30 按照要求展开餐前准备工作:内容同上午。

二、餐饮业工作流程步骤

  餐厅服务员的工作流程主要包括餐前准备、迎宾、餐中服务、收台等步骤,每一个服务流程都有具体的要求和标准我给大家整理了关于餐饮业工作流程,希望你们喜欢!   中餐厅零点服务流程   一. 迎宾引领:   1. 预定:当面预定注意:姓名、单位、就餐时间、人数、联系电话、特殊要求。

电话预定:   ⑴ 接听前的准备:A调整好情绪和声音。

B准备好笔和纸.   ⑵ 接听的程序: A.三声以内接听电话。

如果三声以后接听要先跟 客人致歉。

B.拿起电话。

根据正确的时间问候客人。

说“

**餐厅。

C.仔细倾听,避免打断客人。

  ⑶. 记录一下电话内容:A.人数、姓名(最好是全名)、联系方式、电话(最好是移动电话)、就餐时间、特殊要求。

B.向客人重复电话内容.向客人致谢。


恭候您的光临”
C.挂电话时,让客人先挂(以防客人还有其他事情)再轻轻的放下电话。

D.如客人没有挂电话的意思,应询问客人还有其它事吗.如没有说声再见,轻轻放下电话.   2. 引领:   ①在第一时间内知道客人的预定情况。

安排好台位。

[,有预定吗?是参加张先生的宴会吗?请问您几位,您看这里还满意吗?]   ②安排好座位后,要礼貌的向客人说“
您,这边请”

请随我来”

  ③走在客人左前方1—
1.5米处不时回望客人(或侧着身子走记住要面向宾客),有台阶要提醒客人。

注意自己的位置,不要遮挡客人。

  引领要领:   身体微前倾,手臂弯曲,以大臂为轴向外展开。

目光随指尖方向移动。

(四指并拢、大拇指微张)同时伴随礼貌用语。

④客人拎着物品时.要帮助客人存放或替客人拿好物品、帮助行动不便的老人或残疾人。

⑤到达台位前要询问客人是否对座位满意。

如果不满意要根据客人的需要重新安排。

  二.拉椅让座:   1.当迎宾带客人到达台位时,应帮助服务员主动为客人拉椅让座。

  2.首先为主宾拉椅。

其次为主人(视入座的先后顺序)。

  3.动作要领:站在椅子后,双手握住椅子两侧,左腿在前,右腿在后(根据个人习惯可变化腿)左腿弓、右腿蹬,轻轻的将椅子搬起(注意不要拖)拖后约30CM。

  4.当客人有下坐的动作时,将椅子轻轻送上。

  5.当客人脱下外套时,要帮助客人将衣服挂起。

(要记住每件衣服的主人是谁.客人走的时候要主动为其拿衣服.)   6.当有客人抱着婴儿或有小孩时,要给孩子准备宝宝椅。

  三.送巾服务:   1.准备小毛巾。

(冬暖夏凉)标准:温度适宜,以不拧出水为准   2.检查小毛巾是否干净,有无破损。

  3.使用方毛巾托时,将毛巾叠成被子形状,使用椭圆毛巾托时,将毛巾卷成柱子形状。

  4.将湿巾放在客人左手边。

  5.一餐中更换三到五次小毛巾。

客人落座上小毛巾,上完凉菜更换小毛巾,上完热菜更换小毛巾,上水果更换小毛巾。

  6.礼貌用语“
请用湿巾”
  四.茶水服务:   1.礼貌的征询客人意见需要什么茶   2.拿茶壶的姿势:右手拇指扣住茶壶把。

其余四指放于骨碟下。

  3.倒茶顺序:从主宾开始,顺时针倒茶,倒玩后礼貌的说“
请用茶”

请慢用”
  4.注意事项:⑴.不要拿走茶杯。

不能触摸杯口。

不能摸茶壶嘴。

⑵.茶壶不能对向客人,倒完后壶嘴微向上,放低撤出。

⑶茶水不能添得十分满(八分满即可). ⑷倒茶时的动作:站于客人右侧,右脚在前。

左脚在后,身体微前倾。

然后说“
请用茶。

小心烫”
  五.增减餐具:   注意:1.根据客人到来时的具体人数增减餐具(征询顾客意见) 2.要在副主人两侧增减餐具。

3.老人,小孩的餐具尽量简单化。

  六.餐巾服务:   1.征得客人同意后从主宾开始按顺时针方向服务。

2.铺放的位置:A.对折三次后放于骨碟右侧(客人中途离席)。

B.展开压于骨碟下方   (宴会)。

C.对角折成三角形平铺于客人腿上(包厢)。

3.取下餐巾后在客人身后轻轻抖开(注意要正面朝上)。

4.如果客人自己铺放是要表示感谢。

  七.点单服务:   1.①要熟悉店内的经营项目。

估清、特推、特色菜。

②要了解客人的口味特点、风俗习惯、生活禁忌、宗教信仰。

③推销时特别注意老人、小孩、女性顾客的口味。

④点完菜后注意复单,确认后写清起菜时间、姓名、写清后落单。

  2.点菜的步骤:⑴“
,您需要点菜吗?”
⑵.请问您喜欢什么口味,我帮您推荐一下。

⑶我们餐厅经营的菜式有…

(4)点菜顺序   凉菜水果酒水 热菜 汤 主食   3.点菜的基本原则:营养搭配、颜色搭配、承装器皿搭配、口味搭配、烹调方法搭配。

(南甜、北咸、东辣、西酸)。

  4.点菜时站在点菜客人右后侧,仔细倾听,仔细记录。

  5.点菜时需要注意:①.如果客人点的菜没有供应时,应先道歉。

实在对不起**菜刚刚卖完,要不您换个菜行吗?为客人推销的菜肴应跟客人所点的类似或本店的其他特色菜品②如果客人点了相同类型的菜,要提醒客人另换其他菜式避免营养重复。

③如果客人表示要赶时间,尽量建议客人点一些较快的菜(如:小炒、半成品)   6.点菜的思路:投其所好、供其所需、激其所欲、补其所需、释其所疑。

  7.各个季节的菜肴品种调整方式:春酸、夏苦、秋辣、冬咸。

(春养、夏润、秋保、冬藏。

)   八.酒水服务   1.熟记酒水的度数、价格、种类、产地、香型。

  2.开酒前的三个工作:①拭酒:检查酒中是否有异物、沉淀物、瓶子是否干净、完好无损。

②示酒:站于主人右侧,左手托瓶底,右手扶瓶颈,商标朝向客人,上身微前倾。

③问酒:礼貌的向客人确认酒水是否开启,特别的酒水要向客人报价。

  3.开酒:白酒当客人面开启,啤酒和带气饮品不要朝着客人和自己开启。

红酒在备餐柜上开启(准备好口布擦拭瓶口),打开后向客人展示瓶塞并为主人斟倒品尝。

  4.斟酒:白酒八分满、啤酒八分酒两分沫、红酒三分之一、白葡三分之二。

斟酒完后要将酒放在稳固的地方。

  5.斟酒的姿势:表情自然、面带微笑。

先主宾后主人顺时针倒酒。

站于客人右后侧,身体微向前倾,用右手斟酒。

左手托盘在客人身后,自然延伸随时调节托盘重心。

  6.注意事项:①商标朝向客人。

②倒完酒后瓶口向上旋转45度防止酒液倾出。

③按顺时针方向先宾后主。

倒干红、干白时要准备一块干净的口布,倒完后把瓶口擦拭。

④拿酒时拿酒瓶的三分之二处   注:红酒的最佳饮用温度6-8度   九.上菜服务   1.检查:四不上(原料质量不符不上、量不足不上、有异物不上、器皿不洁或有破损不上)   2.上菜的位置:副主人右侧(或是空档大的地方)   3.上菜顺序:凉菜—
腰点—
汤—
热菜—
主食—
水果(询问宾客可以先上)   4.上菜程序:右脚上前一步,身体微向前倾,把菜摆放到相应位置后,后退一步。

打出右手手势报菜名。


**菜请慢用、请品尝”
菜上桌后转到主人与主宾之间.按顺时针方向旋转。

注意:鸡不献头、鸭不献掌、鱼不献脊(头部朝左.腹部朝向主人,以示尊重)。

  5.带佐料的热菜。

要先上佐料后上菜(或一起上)要和客人说明   6.摆菜:摆凉菜讲究对称如:三角形、正方形、梅花形。

上热菜时注意搭配,保持美观。

  7.分菜:⑴必须用公用筷、刀、叉、勺等工具。

⑵将优质部位先分给主宾。

⑶.分完菜后,要剩三分之一表示富余。

(个吃除外).⑷分汤两种方式:A.桌上分。

B.备餐柜分.征求客人意见先展示再分汤。

⑸分鱼:用公用叉轻叉鱼背.用公用刀从鱼颈处横竖切一刀.从切口处   8.并菜:先征求客人意见,将类似的菜肴并盘。

将数量菜分给客人(从主宾开始)并完后撤盘子,切忌将菜盘从客人头上越过,应从副主人右侧撤)。

  9.撒空盘、大盘换小盘、   10.上菜注意事项:①上菜掌握好时机,不要打扰客人的就餐气氛。

②如果有特色菜应向客人介绍并听取意见. ③齐菜后应示意客人您的菜齐了。

提示的好处:A.看上的菜与所点菜是否一致。

B.提示客人是否需要加菜. C.提醒客人是否加主食。

  十.席间服务   1.要求:值台人员必须经常巡台.精神饱满、热情周到、动作紧凑。

  2.操作内容:更换餐具、烟灰缸、清理台面、添茶倒酒。

  3.①餐中续茶水、酒、饮料.要注意时机 ②上菜是应及时给客人分餐巾纸,并及时回收已用完的餐巾纸。

③菜品已吃完的应及时撤下空盘。

保持桌面的整洁、美观。

④餐中带壳、带骨的菜品时应及时更换骨碟。

标准:当骨碟中的杂物超过四分之一时。

  4.若桌面上有汤汁和污渍,用干净的抹布或餐巾纸立即擦干。

注意:①吃带有糖、醋、浓汁的菜品要更换小勺。

②上甜品、汤前更换小勺、汤碗。

③吃名贵菜品时应注意备好器皿。

  5.更换骨碟的方法:准备足量、干净、完好无损的骨碟放于托盘上,从客人右侧进行“
,帮您换一下骨碟”
用右手做引导状,左手托盘于客人身后,右手将用过的骨碟撤下。

再送上干净的骨碟,(若骨碟内有客人没吃完的菜品,要用公筷把菜夹到新换的骨碟上。

①更换餐具注意事项:A.盘拿边、碗拿沿、筷子拿中间、勺子拿柄、壶那把、杯子拿底部。

B.脏盘和干净盘不要接触。

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C.尊重客人的习惯和意见。

D.随时调节托盘的重心,物品要合理摆放。

E.如果餐桌、转盘、台布上有食物掉下,要用方便的工具将脏物取走,并清理干净,严禁用手抓。

  6.更换烟灰缸:⑴发现烟灰缸内有三个或三个以上烟头时,或有其他垃圾时应立即更换。

⑵取干净的烟灰缸放于托盘内,数量应比要更换的多一个。

⑶从宾客的右侧进行。

礼貌的说“
打扰一下,帮您换一下烟灰缸。


操作要领:左手托盘.右手将干净的烟灰缸叠放在用过的烟灰缸上,将两个烟灰缸轻轻拿起放于托盘之内。

再将另一个干净的烟灰缸放在桌上。

如果烟灰缸上有未吸完的烟,要将烟移到干净的烟灰缸上,注意手指不要接触烟嘴,不要让烟灰飞起。

  十一.结账服务   1. 客人吃完饭后,在基本不需要添加东西的情况下,应立即仔细核对账单。

注意:①检查是否有遗漏或多记的物品。

  2. 询问哪位客人结账,确认后站到客人右侧礼貌地说“
,这是您的消费清单,请您过目”
  3. 收到客人钱后需要检查并要唱票“
收您**钱,谢谢”
  4. 找零:礼貌的对客人说“
,这是找您的零钱,请您收好”
  注意:若有信用卡、支票、签字等结账方式,尽量把客人带到吧台结账。

  十二.送客服务   1. 拉椅送客,动作轻快。

  2. 询问客人是否需要打包。

  3. 检查台面有无丢失、破损等情况。

(如有报客损)   4. 提醒客人带好随身的物品,并做好检查。

  5. 热情送客到既定地点(酒店正门口)。

  十三.检查收台   1. 再次检查是否有客人遗留物品,如发现交于吧台或上级领导。

  2. 检查是否有安全隐患(未熄灭的烟头),并关空调和多余的灯光。

  3. 收拾台面.清理卫生。

洗餐具:先洗玻璃器皿、然后瓷器、最后是烟灰缸   4. 按要求摆好台面。

  5. 打扫好周边卫生,清理地面,为迎接下一桌做好准备。

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