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发布时间:2023-07-03 04:26:39 人气:

董明珠建议企业领导不要光催员工多干活,董明珠是如何管理员工的?

董明珠建议企业领导不要光催员工多干活,要站在员工的立场上去想一想,员工心理最渴望的肯定是工资,而不是无休止的加班被催着多干活!不得不说,董明珠真的是人间清醒,她作为格力的董事长,深谙职场之道,也能够与时俱进,让人钦佩!董明珠管理员工,一向是有才必得重用!就拿她的秘书孟羽童来讲,她觉得孟羽童敢想敢干有冲劲,她就有意在培养孟羽童做管理者,并且给予了孟羽童非常可观的薪水!都说董明珠非常的严格,有铁腕娘子之称!其实,作为一个企业家,没有铁腕如何经营好企业!所以,董明珠宽严相济是对的!董明珠对待员工就像家人一样,给员工盖房子,员工在食堂吃的不好,价格过高,直接问责经营餐厅的老板!董明珠时时刻刻把员工放在心上,员工在格力工作分外的卖力气也就在情理之中了!董明珠是个做实事的人,她很少给员工画大饼!网友热议董明珠提出了不要催员工多干活,要给员工加工资,要给员工谋福利,这一点得到了广泛的认同!网友表示,不愧是董明珠,现在管理企业的方式方法,真的让人倍感温暖!很多人进入格力工作,就是因为格力的晋升制度完善,福利待遇非常好!当一家企业让员工有安全感的时候,这家企业就不缺乏“
战斗力”

双向选择现在员工和企业都是双向选择,很多年轻人选择企业是要看这家企业是否有发展前景的!对于那些名气不响,要求不少的企业,很多年轻人会扭头就走!在他们看来,既然还是小企业,就不要要求太高;
既然薪水低,就不要要求员工创造的价值最大化!董明珠建议企业领导不要光催员工多干活,对此你是什么看法?。

格力成功的因素

格力,是我国实体经济的标杆,象征着自主创新的民族品牌。

那么,作为格力的掌舵者,董明珠是如何管理的呢?她又有着怎样过人的管理能力?让我们一起来一探究竟吧!为何格力如此成功?看看董明珠的管理之道就明白了管理就是一种制度,人人必须遵守,毫无例外可言也许有人会认为,女性当领导,在公司的管理上会更加的人性化一些。

然而,董明珠却不是,恰好相反。

在董明珠看来,管理就是一种制度,人人必须遵守,赏罚分明,谁也没有例外。

在格力,董明珠推行的是军事化管理,可谓是苛刻到极致。

格力内部的员工都知道,在格力里面,人行道和行车道是严格分开的。

如果有员工在行车道上走路或是有车辆在人行道上行驶,一律被开除,毫无回旋的余地。

然而,制度的执行,本身就意味着得罪人。

董明珠是个霸气侧漏的人,她不怕得罪人。

任何人、任何事情,只要违反了格力公司的制度,触犯了格力公司的利益,哪怕是天王老子或者是自己的家人,她都不会手下留情。

为何格力如此成功?看看董明珠的管理之道就明白了曾经,有一家公司想通过董明珠哥哥这一层亲情关系,让格力派发几十万的货物。

当然了,该公司答应在事成之后提供优厚的佣金给董明珠的哥哥。

然而,让人始料未及的是,董明珠绝情地挂断了她哥哥的电话,这个事情就这么夭折了。

本来,董明珠只要稍微变通一下,行个方便,公司既能赚到货款,她哥哥也可以借机发笔横财,可谓是双赢的好局面。

但是,这就是董明珠,把公司利益看得比自己的生命还重要的铁娘子,容不得半点私情。

为此事,她哥哥从此怨恨上了董明珠,好几年都不理睬董明珠。

在董明珠看来,她这是在顾全大局,以公司利益为重,凡事都得依据公司的规章制度来办理,没有任何后门可以走。

在董明珠的严明纪律与赏罚分明制度下,格力朝着积极而阳光的方向奋勇直前,走上了康庄大道。

为何格力如此成功?看看董明珠的管理之道就明白了重视人才,为企业注入技术和人品过硬的新活力董明珠经常说:“一个企业想要强大,一定要有自己的自主创新能力,创新能力还是要有人才。

”那么,什么是人才呢?在董明珠看来,“道德是第一位,要忠诚自己的岗位。

如果没有道德,他就不是人才。

尽管你懂技术,你依然不是人才。

”她还说,“如果一个员工不忠于企业,那么越有能力越不能用。

因为用得越多,对企业的伤害就越大。

”董明珠认为人才应该具备以下两个方面:①、要忠诚,有冒险精神。

技术创新的人才,还不是真正的人才,能为企业做出贡献,并且当别人过来挖你时能做到对公司忠诚、不为所动的人,才能称得上人才。

一个人人品有问题的话,那么这个人的能力越强就越可怕,越不能培养和重用。

②、能力。

每个人都要有特性,把自己的特性发挥到极致,就会成为人才。

对董明珠来说,只要你肯干,对企业忠诚,勤奋努力,能吃苦,能接受住考验,她就一定不会亏待你。

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她有慧眼识珠的本领,前提是,你也必须是一块好玉。

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